Case · Vendas globais 2013–2014

Onde a empresa ganha e onde perde dinheiro

Análise de vendas e lucro de uma fabricante com 6 produtos, 5 países e 5 segmentos de clientes. O painel foi construído originalmente em Power BI e recriado aqui em HTML e JavaScript, com os mesmos dados e totais.

dados: Financial Sample (Microsoft)período: set/2013 – dez/2014moeda: US$ferramentas: Power BI · DAX · SQL · JavaScript
Ano
País

Vendas por mês

Vendas por país

passe o mouse para ver lucro e margem

Lucro por segmento

abaixo de zero = prejuízo

Produtos

ordenado por vendas

Meses com mais vendas

top 5 no filtro atual

O que os dados mostram

Achados com a base completa, sem filtros.

−US$ 0,61 mi

Enterprise dá prejuízo em todos os produtos

O segmento vende US$ 19,6 mi (16,5% do total), mas fecha com margem de −3,1%. O prejuízo aparece nos 6 produtos, o que aponta para preço ou desconto do segmento, e não para um produto específico.

67%

Government sustenta o lucro

Com 44% das vendas, o segmento gera 67% de todo o lucro, com margem de 21,7%. É o cliente mais importante e o maior risco de concentração.

73%

Channel Partners: pequeno, mas o mais rentável

Representa só 1,5% das vendas, mas tem margem de 73%. Crescer nesse canal aumenta o lucro sem precisar de grande volume.

12,0%

EUA vende mais e lucra menos

Os 5 países vendem quase o mesmo (entre 17,6% e 21,1% cada). Os EUA lideram em vendas, mas têm a menor margem; Alemanha (15,7%) e França (15,5%) são os mais eficientes.

Como foi feito

A mesma lógica das medidas DAX do Power BI, escrita como consulta SQL.

-- Lucro e margem por segmento
SELECT  segmento,
        SUM(vendas)                       AS vendas,
        SUM(lucro)                        AS lucro,
        ROUND(SUM(lucro) / SUM(vendas) * 100, 1) AS margem_pct
FROM    financial_sample
GROUP BY segmento
ORDER BY lucro DESC;